Por que a América Latina deve estar no mapa de expansão internacional das empresas?
Se a sua estratégia de internacionalização ainda trata a América Latina como “a gente vê depois”, os números têm um recado: o depois chegou.
A região reúne recursos naturais, diversidade produtiva, capacidade empreendedora e mercados com espaço para crescer. Para empresas dispostas a compreender as particularidades de cada país, investir aqui oferece a oportunidade de conquistar mercados significativos.
Escala continental
São cerca de 672 milhões de pessoas, 8% da população mundial, numa economia que soma cerca de US$ 6,8 trilhões de PIB (2024). Isso não é nicho: é público, demanda e espaço para testar, ajustar e crescer.
A região segue em expansão, com grandes polos urbanos, classe média digitalizada e uma base jovem de consumidores. Não é um mercado único: Brasil, México, Colômbia, Chile, Argentina e Peru têm dinâmicas próprias, o que exige adaptação local, mas também cria múltiplas portas de entrada para diferentes modelos de negócio.
Um dos principais atrativos é a complementaridade entre os países. A região combina produção agrícola, atividade industrial, fontes de energia e serviços. Essa diversidade abre possibilidades para construir cadeias de valor, aproximar fornecedores dos mercados consumidores e reduzir a dependência de uma única origem.
Consumidor conectado
O consumidor local é um dos mais conectados do planeta, sendo extremamente ágil na adoção de tecnologias e inteligência artificial nas jornadas de compra. Para as marcas que buscam escapar de mercados hiper saturados, expandir para a América Latina significa surfar na onda de um público jovem, faminto por novidades e com um apetite digital sem precedentes.
No fim de 2024, 413 milhões de pessoas (64% da população) já usavam internet móvel, e a economia móvel sustenta quase 3 milhões de empregos e responde por 8,6% do PIB regional (cerca de US$ 600 bilhões em 2025, segundo a GSMA). O efeito aparece no caixa: o e-commerce regional deve chegar a US$ 215 bilhões em 2026, crescendo 1,5 vez mais rápido que a média global, segundo Endeavor e Mercado Livre.
Brasil e México respondem, cada um, por mais de 25% do mercado regional de e-commerce, formando dois hubs naturais para operações de entrada.
E o Pix mostra até onde o digital pode ir: só no segundo trimestre de 2026, foram 22,9 bilhões de operações, somando R$ 10,5 trilhões. No pagamento digital, o Brasil não corre atrás do futuro: escreve parte dele.
O capital global já fez sua aposta
Mesmo num ano de tarifas e tensões geopolíticas, a região recebeu US$ 194,2 bilhões em investimento estrangeiro direto em 2025, alta de 1,7% sobre 2024, segundo a Cepal. E não é só commodity: serviços ficaram com 53% do total e a indústria, com 31%. Capital não é sentimental: vai aonde enxerga retorno.
Energia limpa e minerais disputados
Cerca de 60% da eletricidade da região vem de fontes renováveis, e ela concentra aproximadamente metade das reservas mundiais de lítio e mais de um terço das de cobre e prata, segundo a Agência Internacional de Energia. Para quem atua em energia, mineração, indústria ou cadeias de baixo carbono, é um mapa do tesouro, já com selo verde.
Sem fogos de artifício, com estratégia
O FMI projeta alta de 2,4% no PIB regional em 2026 e de 2,7% em 2027, com ritmos bem diferentes entre os países. Traduzindo: aqui o jogo não é de sorte, é de xadrez.
O crescimento é moderado, mas estável — e, em economias como Brasil, México, Colômbia e Peru, oferece volumes relevantes para empresas que buscam diversificar receitas fora de seus mercados originais.
Proximidade
Há ainda uma vantagem menos óbvia: a proximidade cultural e comercial. Para empresas das Américas, fusos horários compatíveis, cadeias de suprimentos regionais e acordos comerciais reduzem atritos. Para companhias de outros continentes, a Latin America funciona como uma plataforma para alcançar consumidores em português e espanhol, idiomas que conectam mais de 20 países.
Entrar com inteligência
A atratividade não elimina complexidade. Câmbio volátil, tributação fragmentada, regras trabalhistas distintas e logística desigual exigem planejamento.
As oportunidades convivem com obstáculos. Burocracia, oscilações cambiais, desigualdade e mudanças regulatórias precisam entrar no planejamento.
Cada mercado tem sua regulação, seus hábitos e seu jeito de pagar, e quem escolhe bem o país, o parceiro local e o timing sai na frente. A economia da região segue criando espaço para quem chega preparado. Uma marca que chega com pagamento local, atendimento em português ou espanhol, logística inteligente e preços adequados ao poder de compra encontra um terreno fértil para crescer.
No fim, a pergunta mudou. Já não é “será que vale?”, é “quanto custa chegar depois?”.
Marta Dourado, CEO da Fundamento Grupo de Comunicação